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¿Cómo puedo usar las actividades de liderazgo de MTa para desarrollar líderes?


Gestionar a otros es difícil. Los líderes necesitan crear una visión y motivar a los demás para ayudarles a alcanzarla; deben proporcionar dirección y manejar conflictos, todo con el objetivo final de mejorar el rendimiento. Para lograr esto, deben utilizar una amplia variedad de habilidades, desde habilidades básicas de equipo como la comunicación efectiva hasta habilidades específicas de liderazgo como la delegación.

Las actividades de liderazgo de MTa abarcan todas las habilidades necesarias para convertirse en un líder exitoso. Cada actividad de liderazgo implica una tarea desafiante y un proceso de revisión que invita a la reflexión, donde se evalúan las habilidades actuales y se desarrollan estrategias de mejora. A través de estas actividades cuidadosamente diseñadas para el desarrollo del liderazgo, los participantes aprenderán sobre diferentes estilos de liderazgo y cómo su enfoque afecta a sus seguidores.

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Dale vida al desarrollo de liderazgo


Las actividades de desarrollo de liderazgo son probablemente los programas más gratificantes, pero también los más desafiantes que cualquier profesional de aprendizaje y desarrollo puede llevar a cabo. Si lo haces bien, puedes ayudar a crear a los líderes que moldean la organización. Pero si fallas, pierdes la oportunidad de influir en esos líderes y demostrar tu valor.

¿Cómo impartir actividades de formación en liderazgo que respondan a las diversas y amplias necesidades de tus líderes, a la vez que ofrecen una experiencia divertida y memorable que deje una impresión real y duradera?

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Deja que los líderes aprendan a través de la experiencia


Los kits de aprendizaje experiencial de MTa te ofrecen la flexibilidad para impartir actividades de liderazgo que replican los desafíos reales que enfrentan tus líderes y líderes emergentes. Estos versátiles kits de formación te permiten llevar a cabo docenas de actividades, retos y juegos diferentes que pueden adaptarse específicamente a situaciones reales.

Utilizando estos kits prácticos, los participantes deben trabajar juntos para resolver problemas, clarificar requisitos complejos, tomar decisiones difíciles, gestionar múltiples partes interesadas y enfrentar muchos otros retos que encuentran en la vida real. Las actividades varían en complejidad: las más complejas tienen varias etapas con tiempo para la reflexión y el perfeccionamiento entre ellas.

En una actividad, por ejemplo, un líder dirige tres equipos geográficamente dispersos que trabajan en diferentes aspectos de un proyecto de teleférico encargado por un cliente con un brief específico pero a menudo ambiguo. El líder debe crear una visión, pero luego variar su estilo de liderazgo para adaptarse a las necesidades de cada grupo, resolver conflictos entre equipos, establecer objetivos, delegar e instruir.