Lecciones de Liderazgo

En esta guía experta sobre liderazgo, el fundador de MTa, Martin Thompson, utiliza el ejemplo del exitoso equipo profesional de ciclismo, Team Sky, y su Director General, Sir David Brailsford, para destacar 7 lecciones de liderazgo.

Bradley Wiggins ganó el Tour de Francia en 2012, Mark Cavendish cruzó primero la línea en París ese mismo año, pero David Brailsford, su Director de Equipo, hizo que todo sucediera.
El Tour de Francia, el mayor evento deportivo anual del mundo (las Olimpiadas y la Copa del Mundo de Fútbol solo se celebran cada cuatro años), nunca ha sido muy popular en Gran Bretaña: no hacemos ciclismo como los europeos. Entonces, ¿qué ocurrió en 2012?

El liderazgo adopta muchas formas: no existe una fórmula única para el éxito, pero el liderazgo es donde Brailsford destaca y de él hay mucho que aprender.
Aproximadamente tres años antes, Dave Brailsford tenía un sueño, un sueño tan grande que pocos lo tomaron en serio: que un británico ganara el Tour de Francia en menos de cinco años.

Lección 1: Fija objetivos ambiciosos pero alcanzables
El éxito de David Brailsford con el equipo británico de ciclismo, como Director de Rendimiento en los Juegos Olímpicos de Pekín, le dio credibilidad. Sobre esta base, pudo persuadir a patrocinadores (Sky) y a los mejores ciclistas británicos (principalmente Bradley Wiggins, Mark Cavendish y Chris Froome) de comprometerse con su visión.

Lección 2: Identifica a las personas clave que pueden ayudarte a alcanzar tu visión
…y consigue su compromiso personal contigo y con tu visión. El Tour de Francia tiene un ganador general, pero nadie puede ganar la carrera solo. Se necesita un equipo que proteja al mejor ciclista, evitando caídas, asegurando que tenga suficiente comida y bebida durante la carrera. Brailsford reunió un equipo de ciclistas que, trabajando juntos, podrían algún día ganar la prueba.

Lección 3: Recluta personas que prioricen el éxito del equipo sobre el éxito individual
El TdF es una carrera de resistencia con múltiples etapas, cada una con desafíos individuales y de equipo. El ganador necesita apoyo constante para estar siempre en la mejor posición frente a sus competidores. Team Sky pasó la mayoría de los 12 meses anteriores juntos, construyendo y consolidando su conocimiento y compromiso con el equipo.

Lección 4: Forma un equipo de profesionales capacitados que potencien lo mejor de cada uno
En el TdF, hay muchas oportunidades para que los individuos ganen subconcursos. Identifica a quienes puedan ganar estos subconcursos sin comprometer el objetivo principal, o asegúrate de que el equipo apoyará sus metas personales en el futuro. Por ejemplo, se prometió a Mark Cavendish que si apoyaba a Bradley Wiggins en el TdF, el equipo apoyaría a Cavendish en la carrera olímpica más tarde ese mismo año.

Lección 5: Encuentra formas de recompensar a todos los miembros del equipo siempre que las recompensas motiven a todos
El TdF lleva al límite a humanos y máquinas. Brailsford buscó innumerables mejoras pequeñas en cada aspecto del rendimiento humano, de la bicicleta y del equipo de apoyo.

Lección 6: La suma de cientos de pequeños cambios puede tener un gran impacto en el rendimiento
El líder debe proporcionar la visión, pero también asegurarse de que ningún detalle quede sin revisar. Brailsford se centró en su equipo: su rol era satisfacer las necesidades de su equipo, no impresionar al mundo con su habilidad o conocimiento.

Lección 7: Comprende tus prioridades como líder
Tu éxito depende de tu equipo. Celebra sus logros con ellos: cuando ellos logran, tú también serás recompensado a través de ellos.

Dave Brailsford: ¡felicidades, una tarea de liderazgo bien realizada, hasta ahora!

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