Lecciones de liderazgo
En esta guía experta sobre liderazgo, el fundador de MTa, Martin Thompson, utiliza el ejemplo del exitoso equipo de ciclismo profesional Team Sky y su gerente general, Sir David Brailsford, para resaltar 7 lecciones de liderazgo.
Bradley Wiggins ganó el Tour de Francia en 2012, Mark Cavendish fue el primero en cruzar la meta en París ese mismo año, pero David Brailsford, su director de equipo, hizo que todo sucediera.
El Tour de Francia, el evento deportivo anual más grande del mundo (los Juegos Olímpicos y la Copa Mundial de Fútbol solo se realizan una vez cada cuatro años) nunca ha sido grande en Gran Bretaña: no hacemos ciclismo como los europeos, así que lo que sucedió en 2012 ?
Liderazgo adopta muchas formas: no existe una fórmula única para el éxito, pero el liderazgo es donde entra Brailsford y hay mucho que podemos aprender de él.
Aproximadamente 3 años antes, Dave Brailsford tuvo un sueño, un sueño que estaba más allá de la comprensión de la mayoría de las personas, que pocos lo tomaron en serio, es decir, que Brit debería ganar el Tour de Francia dentro de 5 años.
Lección 1: Establecer objetivos exigentes pero alcanzables
El éxito de David Brailsford con el equipo de ciclismo de Gran Bretaña, como director de desempeño, en los Juegos Olímpicos de Beijing le dio credibilidad, y gracias a eso pudo persuadir a los patrocinadores (Sky) y a los mejores ciclistas británicos (en particular, Bradley Wiggins, Mark Cavendish y Chris Froome) para que se comprometieran con su visión.
Lección 2: Identifique a las personas clave que pueden ayudarlo a lograr su visión
…y obtenga su compromiso personal con usted y su visión. El Tour de Francia tiene un ganador general, pero nadie puede ganar la carrera por sí solo. Se requiere un equipo para proteger a su mejor ciclista protegiéndolo del viento, manteniéndolo alejado de choques en el pelotón y asegurándose de que tenga suficiente para comer y beber durante todo el recorrido. carrera. Brailsford tuvo que reunir a todo un equipo de ciclistas, cada uno de los cuales podría algún día ganar el evento trabajando juntos como un equipo.
Lección 3: Reclute personas que pongan el éxito del equipo por delante del éxito individual
El Tour de Francia (TdF) es una carrera de resistencia de muchas etapas, cada una de las cuales ofrece diferentes desafíos>individuales y de equipo. El eventual ganador debe contar con el apoyo de cada una de estas etapas para estar siempre en la mejor posición para sumar máximo puntos sobre sus competidores. Team Sky pasó la mayor parte de los 12 meses anteriores juntos, construyendo y consolidando su conocimiento y compromiso con su equipo.
Lección 4: Cree un equipo de profesionales calificados que puedan sacar lo mejor de cada uno: es decir, comprender y aprovechar todas las cualidades personales.
En el TdF, existen numerosas oportunidades para que las personas ganen otros subconcursos. Identifique a las personas que, si las cosas salen según lo planeado, podrían ganar estos subconcursos, pero no a expensas del objetivo principal, o sepa que el equipo apoyará los objetivos personales en el futuro. Por ejemplo, a Mark Cavendish se le prometió que si apoyaba a Bradley Wiggins durante el TdF, Bradley y el resto del Team Sky apoyarían a Cavendish en la carrera olímpica en ruta ese mismo año.
Lección 5: Encuentre maneras de recompensar a todos los miembros del equipo proporcionando las recompensas para motivar a todos.
El TdF lleva a humanos y máquinas a los límites. Brailsford se esforzó por lograr una miríada de pequeñas mejoras en todos los aspectos del rendimiento de humano, ciclo y apoyo.
Lección 6: Cuando se suman cientos de pequeños cambios, pueden tener un gran impacto en el rendimiento.
El líder debe proporcionar la visión, pero también asegurarse de que no se deje piedra sin remover ni se ignore ningún detalle. Brailsford se centró en su equipo: su papel era satisfacer las necesidades de su equipo, no impresionar al mundo con su destreza, conocimiento o capacidad.
Lección 7: Comprenda sus prioridades como líder.
Tu éxito viene a través de tu equipo. Celebre su éxito con ellos: cuando logren usted será recompensado a través de ellos.
Dave Brailsford: ¡felicidades, hasta ahora una tarea de liderazgo bien hecha!
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