Mejore la colaboración en equipos y más allá de fronteras. Rompe los silos y libera el potencial de tu gente

  • 5 actividades más largas y 4 cortas
  • De 20 minutos a 3 horas
  • Introductorio a avanzado
  • Tamaño del tablero
  • Hasta 15 participantes por kit

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Una inversión duradera

Obtendrá acceso ilimitado a la aplicación MTa y a los recursos de aprendizaje

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Soporte experto

Un facilitador experimentado siempre está disponible para responder sus preguntas.

Solving your problems

Es adecuado para ti si

Eres un facilitador que quiere mejorar la colaboración dentro o entre equipos. O necesita un kit de aprendizaje experiencial versátil con el que pueda viajar.

 

Qué está incluido

3 juegos de MTa MINI y las guías del facilitador, resúmenes de los participantes y preguntas de reflexión para 9 actividades experienciales.

Cuándo usarlo

Use estas actividades experimentales para desarrollar habilidades de equipo cuando el espacio sea limitado o cuando desee simular los desafíos de trabajar entre departamentos, países o culturas.

9 actividades para mejorar el equipo, el liderazgo y el desempeño organizacional

Eficaz
Interacciones

Cuatro actividades energizantes para introducir los elementos esenciales del trabajo en equipo.

Utilice Handcuffed para romper el hielo, o llévelo más allá y ayude a las personas a obtener una idea de: planificación y cooperación estrecha dentro de equipos y compañeros competitivos. -operar y comunicarse entre equipos que tienen que trabajar juntos para lograr sus objetivos.

Gantry es un  actividad competitiva para ayudar a los participantes a comprender la importancia de la orientación al cliente, establecer y trabajar según prioridades, planificar (y revisar planes), estimar costos y trabajar dentro de un marco de tiempo establecido.

Dentro de cuatro paredes es perfecto para personas que necesitan establecer objetivos y planificar, pero comprenda que las decisiones originales pueden no ser apropiadas a medida que se reciba nueva información; Es necesario monitorear el progreso y cambiar los planes si es necesario.

Helipuertos es una actividad de amplio alcance diseñada para iniciar el pensamiento sobre cómo lograr éxito empresarial a través del trabajo en equipo eficaz dentro y entre equipos. Abarca habilidades, comportamientos y actitudes.

Trabajadores remotos
Que obtienen resultados

En Transporte dos equipos que trabajan en diferentes ubicaciones tienen la oportunidad de reunirse en una tercera ubicación. Los equipos tienen que trabajar juntos para construir un camión articulado y dos contenedores que puedan ser transportados por el camión. Un equipo tiene que construir la unidad tractora y un contenedor que pueda contener todos los materiales no utilizados, el otro el remolque y un contenedor para la chatarra que se produzca. Para tener éxito, los equipos deben ser conscientes de que sus acciones tendrán un efecto inmediato entre sí, por lo que deben comunicarse y trabajar en consecuencia.

 

Teams that
Talk 

2 or 3 teams work independently in Carts and Horses to assemble a model of their own design. Then, using only face to face, verbal and telephone communications (nothing written or drawn) each team has to build an exact replica of another team’s model. The task becomes more complicated because each group only has enough components to create one model at a time.

Equipos de proyecto
Que funcionan

En The Rig el objetivo es ganar dinero produciendo un modelo de plataforma petrolera. El valor de la plataforma petrolera depende de unos criterios establecidos y todo tiene un coste. El grupo tiene libertad para organizarse como desee, pero hay 3 ubicaciones establecidas (tableros) donde se deben realizar los subensamblajes antes de trasladarlos al área de ensamblaje final. Es muy fácil que la tarea se haga cargo y que se olvide el objetivo general (ganar dinero).

Cambiar
Campeones

Inicialmente, tres equipos trabajan de forma independiente para producir un producto. Palabras, Nombres y Números parece fácil pero no lo es. Más tarde se unen como un gran equipo; el encargo combina sus encargos anteriores, pero las limitaciones adicionales se convierten en el gran problema. Los equipos no logran capitalizar los recursos que ofrece el nuevo “gran equipo”, por lo que la fusión de las “empresas” casi no produce ningún beneficio. ¿Por qué? La respuesta casi siempre gira en torno a las actitudes hacia el cambio y la incapacidad de cambiar los enfoques para capitalizar la nueva situación.

Situacional inteligente
Líderes

En Promises, Promises el líder ha prometido que dos equipos entregarán cada uno un precio y un producto dentro de un tiempo determinado. Cada equipo tiene diferentes limitaciones, pero las tareas parecen alcanzables. Muy rápidamente las tiendas se convierten en un importante cuello de botella y las promesas se vuelven desalentadoras. A medida que aumenta la presión, es fundamental que el gerente se centre en las cuestiones clave (satisfacer las necesidades del cliente y gestionar los recursos humanos).

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