Gestionando el cambio con Taller Stack: la guía de actividades de Alex

Conozca cómo Taller Stack admite la gestión del cambio. Brindando una mirada profunda a los favoritos de MTa, Jamie, Alex y James han creado esta serie para compartir con usted una comprensión detallada de las actividades que involucran al público y brindan un aprendizaje considerable.
¿Qué es esta actividad?
En esta actividad, los participantes utilizan MTa Insights para diseñar y construir una estructura compleja teniendo que adaptar y lidiar con el cambio.
¿Por qué es una buena actividad?
Es una actividad de inicio fuerte: tiene un ritmo rápido que energiza una sala a medida que el café entra en acción. Tomando aproximadamente 40 minutos, brinda valiosas oportunidades de aprendizaje sobre cómo administrar el cambio, capitalizar la experiencia, adquirir compromiso con las ideas y colaborar con los líderes.

Los líderes y gerentes junior y de nivel medio siempre dicen que aprenden mucho de Taller Stack. Aprecian la oportunidad única que les brinda de obtener comentarios constructivos sobre su estilo de liderazgo.

¿Por qué es una tarea tan poderosa?
Resalta los comportamientos funcionales y disfuncionales en equipos y líderes mientras demuestra cómo todos los participantes lidian con el cambio. ¡Es un ejercicio revelador!
Desde una perspectiva teórica, se basa en los 8 pasos de cambio de Kotter:

The activity begins with a simple task. Teams become established and individuals settle into their roles. Life is good! Until unforeseen circumstances bring about a change in team leadership. If approached effectively, there are big opportunities to improve performance.
How will teams and leaders respond?
An effective leader will get the team off to a fast start, with a clear sense of urgency. As new ideas are prototyped, tested and remodelled concerns are raised and alleviated. These initial few minutes are often a focal point of the after activity reflection (or learning reflection) as not only is the strategy being set, so too are the team dynamics.
As leaders attempt to get the best out of their teams their natural leadership styles invariably come to the fore. Do leaders empower teams to take action, or micro manage? Are they able to create short term wins that generate buy in to their approach?
With the strategy set there’s an opportunity to observe how individual visions are communicated, agreed upon and translated into a common goal and action.
As Taller Stack reaches it’s climax the pressure increases! Can the leader keep everyone on board when things start to go wrong, or will the team revert to old ways of working?
How do you ensure that learning is embedded?
At MTa we believe that an engaging activity followed by thoughtful reflection is by far the most powerful way to embed the learning and is the experiential approach. It’s why every activity brief comes complete with specific review sheets, to challenge participants to think critically about their role and impact in activities.
Reflections on this activity are likely to be focussed on change with an opportunity to discuss leadership styles and one of the most important, but most commonly overlooked skills: followership.
This task also lends itself to a discussion on situational leadership and how the leaders adapt to a changing reality. A conceptual discussion of this nature introduces the theory in a practical and relevant context.

¿Qué comentarios ha recibido después de esta actividad?
Los miembros del equipo nos han dicho cómo los hace sentir más cómodos con el cambio. Se sienten capaces de expresar sus opiniones y conocimientos de una manera constructiva que les permite resolver problemas en lugar de esperar a que los guíen.
Los líderes y gerentes siempre dicen que aprenden mucho de Taller Stack. Aprecian la oportunidad única que les brinda de obtener retroalimentación sobre su capacidad para liderar en una situación desafiante.
“He descubierto que los materiales de MTa son la solución perfecta para las necesidades de desarrollo del equipo, ya que combinan un enfoque divertido con oportunidades bien estructuradas para el debate, la retroalimentación y la planificación de acciones”. Mike Linsell, BNY MELLON
A los facilitadores también les encanta esta actividad. Dicen que esta actividad es realmente útil cuando necesitan involucrar a las personas, ¡es una actividad de inicio particularmente buena!
¿Algún consejo para usar Taller Stack?
A veces es tentador seleccionar líderes que “necesitan la práctica”, es decir, los más callados. En esta actividad es preferible dejar que el grupo elija al líder para que el equipo se comprometa. Esto hace que el cambio sea mucho más emotivo e impactante para el grupo. Esto proporcionará una experiencia más rica y creará muchas oportunidades de aprendizaje más valiosas para todo el grupo.
Como facilitador, también vale la pena ser cauteloso al dar sus propias opiniones sobre lo que observó durante las reflexiones. ¡Es mucho mejor si los participantes llegan a sus propias conclusiones y resoluciones!
“Los kits de MTa tienen tantos usos diferentes, si alguna vez no está seguro o si desea orientación, simplemente tome el teléfono y converse con nosotros”. Alex Greenwood – Facilitador sénior
Si quieres ejecutar Taller Stack dentro de tu organización necesitarás MTa Insights y podrás Desarrolla aún más tus habilidades de facilitación en nuestras Clases magistrales para facilitadores.