Las mejores actividades experienciales para un lugar de trabajo físicamente (socialmente) distanciado
Un lugar de trabajo social o físicamente distanciado no tiene por qué ser una barrera para el aprendizaje experiencial. De hecho, el distanciamiento físico es algo que los facilitadores debemos adoptar e incorporar en nuestros talleres. A medida que los lugares de trabajo comienzan a funcionar, es vital que los equipos se reconstruyan y encuentren formas nuevas y efectivas de comunicarse y trabajar. Deberán establecer la “nueva normalidad” y explorar qué adaptaciones se requieren para funcionar de manera efectiva. Y necesitarán probar y perfeccionar estas adaptaciones.
En MTa hemos revisado todas nuestras actividades y elegimos las actividades que:
a) se puede hacer manteniendo el distanciamiento físico, y
b) ayudará y apoyará a sus participantes a adaptarse y prosperar en la “nueva normalidad”
En previsión del regreso gradual a la normalidad o para entornos donde el uso de PPE es la norma, también hemos marcado las actividades que se pueden realizar manteniendo el distanciamiento físico pero que requieren que los participantes compartan componentes.
Para algunas actividades, la única adaptación que necesita hacer es espaciar las sillas. Para otras actividades, es posible que necesite limitar el tamaño del equipo y para otras, deberá proporcionar a los participantes su propio conjunto de componentes. Si desea ayuda para decidir cuál sería la mejor actividad para usted, u obtener más información sobre cómo adaptar una actividad específica, llame o email .
También estamos ocupados poniendo algunas de nuestras actividades en línea. The Culprit ya está disponible (póngase en contacto) con más a seguir pronto.
Actividades de MTA que se pueden completar estando físicamente distanciado
Temas clave | Actividad | Equipo | Descripción |
---|---|---|---|
Precisión en la comunicación | Hacerlo bien | MTa Insights | Exactitud en la comunicación: el costo de los errores, la importancia de instrucciones claras e inequívocas, instrucciones verbales, pictóricas y escritas. |
Comunicación verbal precisa y eficiente | Estatuas ciegas | MTa Insights | Los miembros del grupo deben crear estructuras simples que les permitan mover un objeto lo más lejos posible. La tarea implica una fase de planificación y una de implementación. |
Ángulos y Geometría | Ángulos | MTa STEM | Los equipos tienen que combinar matemáticas y tecnología para calcular ángulos y producir estructuras que contengan estos ángulos. |
Comunicación de panorama general | espalda con espalda | MTa Insights | Esta tarea involucra una comunicación efectiva en dos niveles, dentro y entre pares. Para tener éxito, los individuos deben trabajar de manera efectiva dando y recibiendo instrucciones claras, mientras que las parejas deben trabajar juntas para producir un solo producto. |
Capitalización de la diversidad del equipo | Mi éxito | MTa Insights | Hay tres partes en la actividad. En cada parte, los individuos trabajan en grupos para lograr la puntuación más alta que puedan para sí mismos (no para el grupo) mediante la construcción de pilas. Las reglas de puntuación son diferentes en cada parte de la actividad. |
Aprovechar el cambio | Palabras, nombres & Números | MTa MINI | Al principio, tres equipos trabajan de forma independiente para producir un producto. Es fácil. Más tarde se unen como un gran equipo, el informe combina sus informes anteriores, pero las limitaciones adicionales se convierten en el gran problema. Los equipos no logran capitalizar los recursos ofrecidos. |
Habilidades de coaching para gerentes de línea | Habilidades de entrenamiento | Mta Habilidades de Coaching | MTa Coaching Skills – Taller experiencial completo en un solo paquete. Permita que los gerentes de línea desarrollen las habilidades y actitudes que los convertirán en entrenadores efectivos en el lugar de trabajo. |
Orientación y geometría de la brújula | Orientarse | MTa STEM | Los equipos deben crear una estructura que apunte a puntos específicos de la brújula (usted les dice en qué dirección está el norte). |
Desarrollar la confianza dentro de los equipos | ¿Todos son ganadores? | MTa Insights | Las decisiones involucradas en completar la tarea son complejas. Los equipos desarrollan su estrategia y seleccionan un líder, pero la estrategia de cada equipo debe ser implementada por personas que trabajen junto con sus competidores, no con sus colegas. |
Comunicación efectiva entre los miembros del equipo | Pies De Barro | MTa PASS | Los participantes trabajan juntos para desarrollar y ejecutar una estrategia para pasar una canica lo más lejos posible. |
Trabajo en equipo eficaz | Collar de grupo | MTa Insights | Los equipos compiten entre sí para completar una tarea. Parece simple, pero los equipos que se sumergen descubren que la planificación y la atención a los detalles rinden frutos. |
Geometría | Teorema de Pitágoras | MTa STEM | Los estudiantes trabajando en parejas tienen que dibujar un triángulo que demuestre el teorema de Pitágoras. |
Geometría y Pensamiento Creativo | Empaquetado | MTa Insights | Los equipos organizan sus componentes de modo que cubran la superficie mínima. Los equipos exitosos dedicarán tiempo a comprender la tarea, buscar soluciones creativas y revisar sus ideas mientras trabajan. |
Éxito individual versus éxito en equipo | Nuestro éxito | MTa Insights | Hay tres partes en la actividad. Parejas o tríos trabajan dentro de un grupo para lograr el puntaje más alto posible para su pareja o trío (no para el grupo). Las reglas para puntuar son diferentes en diferentes partes de la actividad. |
Comunicación de liderazgo | Estatuas Led | MTa Insights | Los líderes tienen que trabajar a través de sus equipos para completar la tarea que requiere un trabajo cuidadoso. Existen diferentes restricciones sobre los líderes y los miembros del equipo que exigen una excelente comunicación verbal entre el líder y todo el equipo, así como entre los individuos. |
Liderazgo para líderes primerizos | Rueda de ruleta | KIT del equipo Mta | En la tarea, los llamadores (líderes) tienen roles muy diferentes a los de otros miembros del equipo. Sin embargo, todo el equipo tiene que planificar cómo van a completar la tarea y resolver los problemas juntos en el camino. |
Liderando Equipos Remotos | Liderando desde lejos | MTa Insights | La actividad consta de dos partes. Los primeros cinco minutos se pasan con el líder y los miembros del equipo trabajando en salas separadas. Luego se unen bajo la dirección de su líder para completar un modelo predefinido. |
Aprender sobre los demás | Mis vistas | MTa PASS | Los participantes exploran y comprenden las opiniones de los demás. |
Gestionar las presiones y prioridades de la competencia | Apilado rápido | MTa Insights | Los equipos que compiten tienen que usar todos sus componentes para crear la pila de fichas más corta que puedan. Los equipos trabajan contrarreloj, pero la tarea se complica por las limitaciones y las penalizaciones de tiempo por no cumplir con los estándares de calidad, lo que crea presiones conflictivas. |
Negociación | Torre | KIT del equipo Mta | Esta actividad entre equipos lleva el concepto del ‘dilema del prisionero’ (si te ayudo a escapar primero, ¿puedo confiar en ti para que me ayudes a escapar después?) a un nuevo nivel: no importa cuánto lo intenten los equipos, uno debe ganar a menos que ambos se conformen con un desempeño muy bajo. |
Éxito personal versus éxito grupal | Éxito personal | MTa PASS | Las personas tienen la tarea de ganar, pero el verdadero éxito solo puede venir a través de la colaboración. |
Planificación en equipo | Pares exitosos | MTa Insights | Los equipos pequeños (parejas o tríos) trabajan para lograr la puntuación más alta posible para su equipo mientras trabajan junto a equipos competidores. La cooperación entre equipos puede aumentar sus puntajes, pero esto permitirá que los competidores también aumenten sus puntajes. |
Resolución de problemas y comunicación efectiva | Campo minado | MTa STEM | Los equipos compiten entre sí para completar una tarea sencilla. Hay varias formas de lograrlo, pero los errores se penalizan severamente. El tiempo dedicado a la planificación y la ejecución cuidadosa de estos planes es esencial. |
Problemas de reformulación | Vigas | MTa Insights | Los individuos o parejas trabajan para resolver una serie de problemas que implican disponer 6 vigas de tamaño similar para que tengan un número específico de puntos de contacto. Los problemas iniciales son relativamente fáciles, pero se vuelven más desafiantes a medida que los participantes avanzan. |
Equipos Remotos – Comunicación Efectiva | El marco | KIT del equipo Mta | Dos mitades de un equipo con diferentes partes de la misma tarea están separadas por; una puerta, el conocimiento de que un equipo no puede divulgar toda su información, diferentes cargas de trabajo. La presión y la frustración aumentan a medida que disminuyen las comunicaciones efectivas. |
Establecer objetivos personales y de equipo alcanzables | Pares principales | MTa Insights | Las decisiones involucradas en completar la tarea son complejas. Los pares trabajan para desarrollar sus estrategias que deben ser implementadas por individuos mientras trabajan junto con sus competidores, no con sus colegas. |
Resolver problemas en Teams | Rompecabezas | MTa Insights | La actividad consta de dos partes. Durante los primeros cinco minutos, los miembros del equipo se preparan solos para la tarea; luego se unen para juntar sus recursos y completar un rompecabezas. |
Dinámica del equipo | El culpable | MTa Culprit | MTa The Culprit: ayude a su personal a brindar mejores comentarios. Un ejercicio ingeniosamente diseñado en el que todos los miembros del equipo reciben comentarios sobre sus estilos personales y dan su opinión a los demás. |
Resolución de problemas en equipo | Collar Colorido | MTa Insights | Los equipos compiten entre sí para completar una tarea que parece simple (hacer un collar que rodee a todo el grupo). Sin embargo, los miembros del equipo pronto descubren que necesitan una resolución creativa de problemas, cuidado en la planificación y controles de calidad al ejecutar la tarea. |
Trabajo en equipo | Enhebrar agujas con cuidado | MTa PASS | Los equipos completan una tarea de equipo simple, que exige que apliquen habilidades básicas de trabajo en equipo. |
Comprender el éxito: impulsores y actitudes personales | Rodillo de disco | MTa Insights | Los equipos que compiten ganan puntos al establecerse ellos mismos y lograr objetivos. Los equipos monitorean su progreso frente a la competencia y revisan sus planes para ayudarlos a lograr sus objetivos. |
Actividades físicamente distanciadas con componentes compartidos
En estas actividades de MTa los participantes pueden permanecer físicamente distanciados pero compartir componentes.
Temas clave | Actividad | Kit | Descripción |
---|---|---|---|
Generando confianza y relaciones | Mis Vistas | MTa Insights | Las personas obtienen tantos puntos como pueden al participar en una tarea relativamente simple. Sin embargo, a medida que avanza la tarea, tienen que revelar información sobre ellos mismos. |
Comunicación entre miembros remotos del equipo | Campo minado | MTa Insights | Cada equipo tiene miembros a ambos lados de un campo minado. Los miembros del equipo de ambos lados deben trabajar juntos para completar una tarea, pero deben permanecer de su lado en todo momento. Hay varias formas de realizar la tarea, pero los errores se penalizan. |
Enfocándose en el resultado final | Cómo avanzar | MTa Insights | Los equipos de la competencia ganan dinero intercambiando sus componentes y vendiendo productos al cliente (usted, el facilitador). Cada equipo tiene un almacén similar de materias primas, pero diferentes gamas de productos y, por lo tanto, diferentes necesidades de materias primas. |
Innovación y cambio | Teoría del dominó | Equipo Mta JUEGO | La tarea es rápida, simple y divertida, con el desempeño de cada equipo claro para que todos lo vean. Los equipos tienen la oportunidad de mejorar su rendimiento. El desafío es frenar el entusiasmo por más acción y desafiar los supuestos básicos, considerar alternativas y decidir cómo mejorar. |
Innovación, colaboración y cooperación | Nuevas dimensiones | MTa Nuevas Dimensiones | MTa New Dimensions – Potente & trifásico; herramienta experiencial portátil para fomentar la cooperación y colaboración entre equipos, promover la comprensión personal, desafiar el pensamiento individual y generar debate sobre temas importantes. |
Liderar bajo presión | Liderar el equipo | MTa Insights | A los líderes de uno o dos equipos se les asigna una serie de tareas que sus equipos deben completar, así como una tarea confidencial que debe ser hecho por ellos solos. El pago que reciben los miembros del equipo y el líder se ve afectado por las decisiones que toma el líder. |
Gestión y liderazgo de equipos remotos | Rompecabezas LED | MTa Insights | Durante los primeros cinco minutos, los miembros del equipo trabajan individualmente en su propia sección de una tarea. Posteriormente, todos trabajan juntos bajo la dirección del líder para completar un ‘rompecabezas’ que tiene una solución correcta. |
Mejora de procesos y Lean Working | Kando Lean | MTa Kando Lean | MTa KanDo Lean es una actividad de mesa experimental para cualquier persona en la oficina, la fábrica o la cadena de suministro que necesite comprender el procesamiento lean.</td > |
Equipo versus éxito individual | Pantalla digital | Equipo Mta JUEGO | Todo el mundo tiene una tarea, por lo que cuidar de sí mismo primero es tentador y el logro personal es satisfactorio, pero ¿qué pasa si su éxito a corto plazo impide que otros ( y por lo tanto el equipo) de completar la tarea general? |