Adopte el cambio y cree la mentalidad correcta con los kits de capacitación de MTa

La capacidad de adaptarse rápidamente a circunstancias que cambian rápidamente nunca ha sido tan importante como durante la pandemia del coronavirus. Con industrias enteras suspendidas, otras que tienen que mantenerse al día con niveles récord de demanda y más de mil millones de personas en todo el mundo trabajando en salas de estar y dormitorios, solo hay una certeza real: nada volverá a ser igual.

Aquellas personas y organizaciones que son capaces tanto de adaptarse como de abrazar ese cambio son las mejor situadas para prosperar. Piense en los restaurantes que se han convertido en servicios de comida a domicilio o en los educadores que han encontrado nuevas audiencias en línea. Pero el cambio rara vez es fácil.

Los principios de gestión del cambio pueden ayudar creas un marco en el que gestionar el cambio, pero solo puedes incorporar el cambio si traes personas contigo.

De hecho, las organizaciones que no gestionan bien el cambio corren el riesgo de empeorar las cosas de lo que eran antes del cambio.

“Aquí vamos de nuevo”

En este momento, la necesidad de cambio es obvia y conmovedora. Pero lo que venga después de que pase esta crisis requerirá, sin duda, nuevas evoluciones. En entornos que cambian constante y rápidamente, los empleados a veces se cansan del cambio y sienten que no tiene sentido. Investigaciones recientes del Instituto de Estudios Laborales advierten que la fatiga por el cambio puede hacer que las organizaciones se estanquen. Advierte a las organizaciones que deben poner los aspectos humanos y emocionales del cambio en el centro de cualquier estrategia de cambio para tener éxito.

Pero, ¿cómo prepara a los empleados para un cambio que aún no ha ocurrido? ¿Cómo les muestra que el cambio realmente funciona y que pueden ser una fuerza impulsora detrás de él? ¿Cómo superas la fatiga del cambio y conviertes a las personas en agentes del cambio?

Las actividades de gestión del cambio de MTa le brindan las herramientas para permitir que sus equipos experimenten el cambio de verdad, aprendan de él y luego desarrollen las actitudes, habilidades y comportamientos que los ayuden a aceptar el cambio. A continuación, presentaremos algunas de las actividades de gestión de proyectos más relevantes. Pero si no está seguro de por dónde empezar, podría ser más fácil darnos una llamada o chatear con nosotros y te ayudaremos.

Las habilidades básicas, como la comunicación y el trabajo en equipo, son esenciales para un cambio exitoso; las cubrimos en otros lugares. En este artículo, analizamos actividades específicas que ponen a su gente a través del ritmo del cambio y les brindan oportunidades reales de aprendizaje.

Siente el cambio

Pantalla Digital de la MTa Team Kit, es una actividad muy eficaz para sacar algunas de esas respuestas emocionales cambiar. Una de las 16 actividades de este kit versátil, replica tanto el dolor como la recompensa del cambio exitoso.

Resalta la importancia de mirar el panorama general y aborda los problemas complejos del éxito individual frente al de los equipos. Explora las frustraciones cuando las cosas necesitan cambiar y las personas que ven esa necesidad no pueden cambiar nada por sí mismas. El papel del “observador” es crucial. Lejos de un rol pasivo, el observador puede asumir cualquier otro rol y empoderar a otros para que hagan lo mismo: convertirse en agentes del cambio. Ser capaz de hacer que el cambio suceda es un resultado de aprendizaje clave, al igual que tener que deshacer su propio trabajo por el bien común.

Palabras Nombres, Números de El conjunto de nueve actividades de escritorio de MTa Mini es otra actividad que realmente se adapta al cambio. Esta actividad explora las actitudes personales hacia el cambio y los beneficios de la diversidad. También se ocupa de lo que sucede cuando los equipos se fusionan: a menudo no logran capitalizar los beneficios del equipo ampliado porque no reconocen los beneficios del cambio.

Y finalmente, entre las 53 actividades de MTa Insights, hay algunas que tienen un mayor enfoque en el cambio, como Taller Stack del Liderazgo 1 módulo Esta actividad de equipo de ritmo rápido subraya algunos de los comportamientos funcionales y disfuncionales en equipos y líderes cuando viven cambios. Proporciona un aprendizaje valioso sobre cómo gestionar el cambio, capitalizar la experiencia, adquirir compromiso con las ideas y colaborar con los líderes.

Y aunque todas estas actividades son muy atractivas y prácticas, se basan en teorías comprobadas sobre la gestión del cambio como Los Ocho Pasos del Cambio de Kotter. Las tareas de gestión del cambio de MTa exploran muchos o todos estos: crear urgencia, formar coaliciones, crear y comunicar una visión para el cambio, eliminar obstáculos, crear victorias a corto plazo, construir sobre el cambio y finalmente anclar el cambio en la cultura corporativa.

Reflexiona sobre tu realidad

Para garantizar que los participantes de la capacitación transfieran lo que han aprendido sobre el cambio en su cultura corporativa, MTa promueve la reflexión sobre el aprendizaje. Cada kit incluye recursos esclarecedores que ayudan a los participantes a reflexionar sobre lo que sucedió en las actividades y a considerar las habilidades, los comportamientos y las actitudes que son necesarios para tener éxito. En un ejercicio bien facilitado, es esta reflexión la que proporciona la mayor parte del aprendizaje. MTa llama a esto el ‘Learning Arena‘ donde se anima a todos los participantes a:

Identificar los aspectos positivos, indiferentes y negativos de la actividad que se está revisando
Aprovecha los aspectos positivos para hacerlos aún más valiosos
Desarrollar ideas para abordar aspectos indiferentes y negativos
Evaluar y seleccionar ideas para implementar
Explore, practique y refine ideas
Planificar la transferencia de aprendizaje: cómo la experiencia de aprendizaje conducirá a mejoras tangibles en el desempeño diario..

Se alienta a los participantes a reflexionar y pensar por sí mismos y luego compartir sus perspectivas con el grupo. Para ayudar a esa reflexión, cada actividad de liderazgo viene con hojas de revisión de aprendizaje que deben completarse antes de la discusión grupal.

Una de las mejores formas de ver estos kits en acción y descubrir qué kit(s) son mejores para ti es asistir a uno de Clases magistrales para facilitadores de Mta. Aquí obtendrá información única de nuestros facilitadores experimentados sobre cómo llevar a cabo sesiones exitosas, así como experiencia de primera mano de los kits y su propia reflexión

Llame a nuestro amable equipo hoy para obtener más información o ver la gama completa de aprendizaje, desarrollo y evaluación de MTa actividades en https://www.experientiallearning.org/es/training-activities/